企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)是當(dāng)前國內(nèi)培訓(xùn)的一個重要問題。企業(yè)培訓(xùn)的開展，主要目的就是服務(wù)于企業(yè)的核心真略和相關(guān)聯(lián)的企業(yè)人力資源策略。也只有這樣才能夠?qū)τ谄髽I(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到較大的推動作用進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略價值。
　　而當(dāng)前主要問題就是員工對于企業(yè)培訓(xùn)的價值體現(xiàn)沒有很明確的認(rèn)知。而導(dǎo)致這方面問題的原因主要有下面幾個因素：

首先，很多企業(yè)對于企業(yè)核心競爭力相關(guān)知識技能方面的培訓(xùn)沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃。而這種規(guī)劃的卻是導(dǎo)師了企業(yè)培訓(xùn)目的認(rèn)同度的缺失問題。
　　其次，很多企業(yè)對于人才戰(zhàn)略的制定，沒有結(jié)合企業(yè)的真略系統(tǒng)進(jìn)一步建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系和人力資源的管理體系。而這種情況也在很大程度上影響著企業(yè)培訓(xùn)的效果。
　　要解決上面幾個問題，人力公司介紹應(yīng)該從以下幾個方面著手進(jìn)行整改——

1、企業(yè)還需要建立人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，做到具體問題具體落實(shí)。企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)相去甚遠(yuǎn)：一個企業(yè)，要建立真正意義上的企業(yè)人力資源系統(tǒng)，去做單純的員工管理，績效考核和員工培訓(xùn)方面的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　2、需要從人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃開始，而且這種規(guī)劃工作需要具體化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而將企業(yè)的人力資源規(guī)劃當(dāng)做直到企業(yè)人力資源管理行動的起點(diǎn)；
　　3、企業(yè)對于員工個人能力需要有明確的界定，并且根據(jù)員工的相關(guān)特點(diǎn)制定培訓(xùn)形式和課程；
　　　　企業(yè)發(fā)展最為重要的就是一種聯(lián)動效應(yīng)。只有將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)建立起一種有機(jī)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)富有強(qiáng)勁競爭力的企業(yè)人力資源管理體系，才能最大程度上促進(jìn)企業(yè)人力資源管理進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而要達(dá)成這樣一個遠(yuǎn)景，需要從企業(yè)定位的重塑上開始：首先，企業(yè)應(yīng)該去完全績效管理實(shí)踐方面的相關(guān)工作，盡量去強(qiáng)化企業(yè)管理者和人力資源管理者的相關(guān)責(zé)任和管理能力。對于培訓(xùn)工作的開展，主要是根據(jù)員工的工作績效考核中所體現(xiàn)出的相關(guān)技能方面的缺失，并且針對這些相關(guān)的缺失去找出相關(guān)的完善方法。其次，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建出一種培訓(xùn)相關(guān)績效方面管理和員工薪酬機(jī)制方面的相互關(guān)聯(lián)的機(jī)制，根據(jù)員工的能力和其在企業(yè)中的發(fā)展前景為前提，對于員工所擁有的特長和核心技能進(jìn)行相關(guān)的協(xié)同和良性的互助。